論建筑項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理在建筑領(lǐng)域扮演著重要的角色，建筑項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目管理是否得當(dāng)。因此，建筑項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的核心部分，是項(xiàng)目的靈魂。

什么是建筑項(xiàng)目管理

首先，有必要認(rèn)識(shí)到建筑項(xiàng)目管理的理論、方法和工具之間的區(qū)別和相互關(guān)系。在具體項(xiàng)目的實(shí)施中，要有明確的項(xiàng)目管理方法，工具才能用好；同時(shí)，一定要注意選擇的工具和采用的項(xiàng)目管理方法之間的匹配，因?yàn)椴皇撬械捻?xiàng)目管理軟件都會(huì)適用于所有的項(xiàng)目，要根據(jù)項(xiàng)目管理的具體需求來選擇某個(gè)項(xiàng)目管理軟件，就像ERP系統(tǒng)實(shí)際上體現(xiàn)了一定的企業(yè)管理理念一樣，每個(gè)企業(yè)在選擇ERP時(shí)都需要密切關(guān)注其背后隱藏的企業(yè)管理方法，不僅僅是它需要什么技術(shù)支持平臺(tái)，它的實(shí)施需要幾個(gè)人操作實(shí)施。

其次，必須注意的是，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施還需要兩種方法，項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。項(xiàng)目管理方法是一種關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法，可以應(yīng)用于大多數(shù)項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施方法是指在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)而采用的技術(shù)方法，如開發(fā)一個(gè)應(yīng)用軟件。項(xiàng)目實(shí)施方法可以應(yīng)用于更窄范圍的項(xiàng)目，只能應(yīng)用于某類具有共同屬性的項(xiàng)目。在一些企業(yè)中，項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法經(jīng)常結(jié)合在一起，因?yàn)樗麄冏龅捻?xiàng)目基本上是同一類型的。

至于項(xiàng)目管理，可以分為三個(gè)階段：開始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，前期是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源、制定各種計(jì)劃，實(shí)施階段是監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，完善各種計(jì)劃，最終完成項(xiàng)目目標(biāo)，結(jié)束階段是總結(jié)項(xiàng)目和各種善后工作。

建筑項(xiàng)目管理的重要性

簡單來說，項(xiàng)目管理方法為項(xiàng)目的實(shí)施方法提供了保障。從生命周期來看，項(xiàng)目實(shí)施的生命周期處于項(xiàng)目管理的初始階段和執(zhí)行階段。項(xiàng)目實(shí)施生命周期中的階段分布如何對應(yīng)項(xiàng)目管理的這兩個(gè)階段，取決于不同的項(xiàng)目實(shí)施方法。項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法對項(xiàng)目的成功意義重大，兩者相輔相成，就像管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)人員對企業(yè)管理的意義一樣。同時(shí)，明確的目標(biāo)也是定義一個(gè)項(xiàng)目成功與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目驗(yàn)收和質(zhì)量管理的重要依據(jù)。在一定程度上，設(shè)定明確的項(xiàng)目目標(biāo)也會(huì)讓執(zhí)行項(xiàng)目的IT人員知道該怎么做，因?yàn)樵谝恍╉?xiàng)目中，他們往往會(huì)單方面追求技術(shù)的先進(jìn)性和完善性，而忽略了項(xiàng)目的成果為誰服務(wù)。因此，為了確保項(xiàng)目雙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠愉快有效地合作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，雙方應(yīng)盡快在項(xiàng)目實(shí)施的早期階段明確規(guī)定的目標(biāo)。

只有知道這些事情，我們才能開始做一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)然，要做好一個(gè)項(xiàng)目，需要研究的不僅僅是這些東西。為了在一個(gè)項(xiàng)目中取得成功，我們需要更多地了解項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，以及一些有助于項(xiàng)目成功的必要因素。